Les différentes stratégies de l’entreprise
Une entreprise en fonction de ses objectifs et de l’environnement dans lequel il s’installe doit pouvoir définir une stratégie. Voyons ensemble les différentes sortes de stratégies pour lesquelles l’entreprise peut opter.
La stratégie de différenciation
La stratégie de différenciation consiste pour l’entreprise à proposer un produit ou un service que ses concurrents n’ont pas. Elle devient de ce fait la seule sur le marché à proposer ce produit, ce qui la démarque du reste. La différence peut se faire au niveau du prix, ou parfois sur la qualité du service ou bien, ou encore d’ordre commercial. Le consommateur sait qu’en venant vers vous il a un plus. Vous créez donc de la valeur ajoutée à votre produit.
La stratégie de domination par les coûts
Cette stratégie amène l’entreprise à baisser au maximum les coûts liés à la production, afin de mettre sur le marché de consommation un produit qui a un prix inférieur à ceux proposés par les entreprises concurrentes. Il faudra donc revoir à la baisse les coûts d’approvisionnement, les coûts de production et ceux liés à la distribution et la promotion. Ce genre de stratégie n’est pas conseillé pour les entreprises naissantes.
La stratégie d’innovation et de technologie
La stratégie d’innovation et de technologie veut ressembler à celle de la différenciation sauf qu’ici la différenciation se fait sur la base des innovations technologiques. L’entreprise a un avantage concurrentiel sur les autres parce qu’elle a innové dans le domaine de la technologie, chose que ses concurrents n’ont pas. C’est une stratégie qui va avec les grandes firmes dans le milieu de la santé, de l’automobile qui financent beaucoup les opérations de recherches et développements.
La stratégie de coopération
Ici l’entreprise signe un acte de coopération avec une autre entreprise partenaire pour un partenariat gagnant-gagnant. La coopération peut être une concession, une sous-traitance, une franchise, etc. .
