Les solutions SIRH pour votre transformation digitale
Les solutions SIRH (système d’information des ressources humaines) comprennent des outils conçus pour automatiser le plus grand nombre possible de tâches liées à la gestion du personnel, telles que la gestion des ressources humaines, la formation et le suivi du recrutement. Lorsqu’il s’agit de rationaliser les processus RH, le choix d’un progiciel parmi une large gamme de solutions spécialisées ou la sélection d’une application sur mesure ne s’improvisent pas et nécessitent une approche bien réfléchie. Lisez nos conseils pour choisir la bonne solution RH pour votre transformation numérique.
Le rôle central des RH
Le rôle des RH est de soutenir les employés et de les préparer aux changements qui vont les affecter. Pour cela, elle doit choisir des outils qui soient totalement adaptables et qui tiennent compte de l’environnement spécifique de l’entreprise. La gestion des ressources humaines ne se limite plus à la gestion des carrières et au recrutement. Elle doit plutôt permettre aux employés de se développer afin d’améliorer la marque de l’employeur. Pour ce faire, il faut avoir accès au plus grand nombre de données possible. Bien entendu, vous devez être en mesure d’analyser correctement ces données (à l’aide d’un Logiciel 360 feedback) tout en respectant la législation en vigueur.
Ancrer une culture numérique dans votre entreprise
Contrairement à une idée reçue, ce n’est pas au service informatique d’impulser l’agenda numérique dans l’entreprise. Cette tâche devrait être confiée au directeur des ressources humaines ou au responsable du département numérique. Tout le monde ne maîtrise pas les nouvelles technologies, il est donc naturel (et logique) d’utiliser tous les outils de formation disponibles dans l’entreprise. Imaginez l’impact de l’introduction d’outils informatiques sur les techniciens et le personnel de service qui n’ont pas l’habitude de les utiliser et qui n’ont pas été formés pour cela. Réfléchissez à cela. Pour certains, ils seront très peu sûrs et même difficiles à utiliser. Les services des ressources humaines devraient donc miser sur la communication, le marketing numérique ou le design d’expérience utilisateur pour gérer le changement. Ils devraient également rassurer les employés sur le fait que le changement technologique n’affectera pas leur travail et qu’il s’agit de la bonne voie pour eux et leur carrière au sein de l’entreprise.
Quatre points importants à considérer pour la direction RH
La gestion des ressources humaines joue un rôle clé dans la gestion et l’amélioration des performances d’une entreprise. Dans un monde en constante évolution, la gestion des ressources humaines est confrontée à un certain nombre de défis qui seront très importants à l’avenir.
Créer une marque employeur et fidéliser les talents
Le recrutement de jeunes collaborateurs compétents est d’une importance capitale pour les entreprises. C’est là que la gestion des ressources humaines entre en jeu. Cela nécessite de travailler sur la marque employeur – la véritable identité de l’entreprise.
Améliorer l’expérience des employés et construire la loyauté
L’expérience des employés est devenue une « responsabilité » qui doit être clairement définie et mise en œuvre. Cette approche centrée sur l’employé vise à améliorer le facteur humain en plaçant les employés au centre de l’activité humaine. Pour renforcer la loyauté des employés, les ressources humaines doivent prendre en compte la véritable expérience de l’employé dès le début de la relation avec les candidats.
Surmonter les nouvelles réglementations
De nouvelles dispositions légales ont accru les défis auxquels sont confrontés les services des ressources humaines. Le prélèvement à la source, le RGPD vont accroître la charge de travail des services RH.
Le développement de la culture numérique
Avec le développement de la technologie numérique et l’apparition de nouveaux outils de plus en plus performants, l’un des principaux défis pour les DRH sera de gérer et d’accompagner le changement au sein de l’entreprise. De nouvelles technologies toujours plus performantes vont automatiser une grande partie des processus RH, y compris les systèmes d’information RH. Ce sont là les principaux défis auxquels les services RH devront faire face dans les mois et les années à venir. Le défi est de savoir comment ils vont aborder ces problèmes afin d’améliorer la performance globale de l’entreprise.
